Fra università e impresa
L’impegno di Innocenzo Cipolletta, nuovo presidente dell’ateneo
intervista di Paolo Bari a Innocenzo Cipolletta

Rafforzare la collaborazione con le imprese e incrementare l’apertura verso l’esterno. Innocenzo Cipolletta, nuovo presidente del Consiglio di Amministrazione dell’Università di Trento, ha le idee chiare in merito al suo incarico e agli obiettivi che ha accettato di condividere con i vertici accademici, politici e sociali del Trentino. Lo abbiamo incontrato nel suo ufficio di via Belenzani il sette aprile, il suo primo vero giorno operativo in città dopo il breve passaggio per l’elezione al vertice dell’ateneo in sostituzione del compianto Enzo Perlot.

Come è nata la sua nomina a presidente?
In qualità di presidente della Marzotto e del comitato scientifico del Cuoa, negli ultimi tre anni ho avuto modo di frequentare spesso il Triveneto e in particolare il Trentino. Ho perciò potuto conoscere molte persone sia del mondo imprenditoriale che di quello accademico. Qualche mese fa il presidente Dellai mi ha contattato per propormi questo incarico. Alcuni colloqui con gli amici di Trento e numerosi riscontri positivi mi hanno convinto a superare gli iniziali timori e ad accettare la sfida di presiedere il Consiglio di Amministrazione, un compito che peraltro riflette le mie precedenti esperienze a cavallo fra università e imprese.

Che tipo di università ha trovato a Trento?
Conoscevo già l’ateneo trentino per alcune conferenze tenute in qualche corso e per i contatti da tempo avviati con i professori. L’Università di Trento è ben strutturata ed è cresciuta in maniera da evidenziare buone potenzialità in numerosi campi. Il CdA è piuttosto composito per la presenza di una forte componente che esprime le istanze della collettività locale. Questo è sicuramente un aspetto positivo, ma a volte potrebbe risultare dispersivo per la tendenza a privilegiare esigenze particolari e non generali.

Quale sarà il suo ruolo?
Il primo obiettivo sarà quello di rafforzare il legame - peraltro già esistente - fra università e imprese del territorio, in maniera particolare nella definizione dei bisogni formativi. Poi si dovrà attivare la collaborazione con alcune grandi imprese esterne alla provincia e attente al tema della ricerca e dell’innovazione. Non sarebbe negativo se questo rapporto favorisse l’avvio di qualche attività imprenditoriale.

Come può essere il rapporto fra università e imprese?
L’università fornisce alle imprese il materiale umano - cioè il principale prodotto delle attività didattiche - e crea inoltre un ambiente culturale che consente alle imprese di crescere e infine individua soluzioni in modo da collegare la ricerca di base con quella applicativa. Le imprese, viceversa, formulano la domanda formativa, pongono problemi in tema di ricerca e di innovazione e portano finanziamenti che l’università può utilizzare anche per la ricerca di base (che rimane fondamentale ma che deve però essere indirizzata).
L’università deve preparare i giovani soprattutto al mondo del lavoro o in primis ad essere cittadini?
Sono la medesima cosa. Un aspetto non esiste senza l’altro perché i giovani saranno cittadini che lavorano e perché non si può essere cittadini se non si è inseriti nel mondo delle professioni e dei mestieri. La cultura di base è pertanto fondamentale perché garantisce flessibilità e buon senso. Oggi la società non è chiusa in compartimenti non comunicanti fra loro. Ciascuno porta nel lavoro le sue competenze, la sua impronta, e senza l’angoscia di aver intrapreso un percorso irreversibile.

Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di un presidente non trentino?
L’università - come le imprese - deve avere i piedi ben saldi nel territorio circostante e la testa nel mondo. L’ateneo trentino è qui, ma ha forti legami di collaborazione con docenti e studenti a livello internazionale, una sua peculiarità. Credo che la scelta sia caduta su di me per potenziare i rapporti con l’esterno, sulla scia di quanto fatto da Enzo Perlot. Gli svantaggi sono legati alle difficoltà di collegamento, ma conto di essere a Trento spesso e non solo per gli appuntamenti istituzionali. Credo infatti sia importante vivere questa esperienza a diretto contatto con tutte le persone coinvolte. Per esempio lo scorso fine settimana sono stato a Moena, invitato dagli impiantisti della zona. È stata una splendida giornata: ho incontrato molti amici, ho sciato, ho cantato assieme a loro, ho parlato a lungo dell’università, ho capito le loro esigenze. I contatti personali sono decisivi.

Come saranno i rapporti con la Provincia e con l’Itc?
Ho la fortuna di conoscere da tempo le persone ai vertici delle due istituzioni, Lorenzo Dellai e in particolare Gianni Bonvicini, che frequento da più di vent’anni. La fiducia fra le persone costituisce un’ottima base per  avviare relazioni anche sul piano istituzionale. Entro pochi giorni è in programma una visita ufficiale all’Istituto Trentino di Cultura.

Fra i suoi prossimi impegni vi sarà anche qualche lezione?
No, lezioni no, ma qualche testimonianza - se richiesta - sì, ben volentieri, come peraltro è avvenuto in passato.

 In alto a destra (da sinistra): Marco Tomasi, Innocenzo Cipolletta, Massimo Egidi, Stefano Vitale, durante la riunione del Consiglio di Amministrazione del 4 marzo 2003.
Sopra, da sinistra: Massimo Egidi, Innocenzo Cipolletta.